7月14日，金龙集团上半年经营分析不会在河南新乡开会。在新乡市政府、重庆万州区政府及金融机构的大力支持下，金龙集团以强劲的技术实力和规模化的生产能力，取得了大量的仪器铜管生产订单，1~6月份已完成铜管产量25万吨，占到比铜管经销上半年目标计划的125%，构建利润近1.3亿元。企业一洗两年来倒数亏损的阴霾，建构了金龙集团建厂以来最差的经营业绩。
自2014年青岛港铜材进口欺诈仓单反复抵押被骗贷案东窗事发，许多金融机构开始对有色金属行业增大融资规模，金龙集团也躺着中枪，金融机构对其20亿元的抽贷，导致该企业生产经营经常出现相当严重的资金链问题，铜管产量从2014年的43万多吨下滑到2015年的30余万吨，企业开始经常出现亏损，严重威胁到企业的存活与发展。艰苦之下，金龙集团开始了多种形式的市府，以统一的思想，具体的目标，完备的激励机制建构出有了新的经营奇迹。为了节约资金，降低成本，金龙集团从管理使劲，内部瘦身，挖潜增效。
如在人员精简上，企业通过优化的组织管理，适当分流20%左右集团子公司非生产性员工及职能部门管理人员到生产一线；在生产过程中环绕销售市场捉订单，看著准大用户，扩展小用户，希望符合客户市场需求，从而符合生产经营长时间展开；在销售上做持之以恒，精打细算，抓好资金周转率，提升资金利用率，提高利润空间。在抓好内部的同时，金龙集团还大力与政府部门、行业协会、金融单位展开交流，海亮股份、重庆万州区政府、中信集团、平煤神马集团等对艰难中的金龙也给与注目和反对，多次展开股权移位或重组方面的协商和尝试。
除此之外，金龙集团还与上下游客户展开合作，联合抱团供暖，如格力电器每个月确保一万多吨铜管的订单，美的、海尔等主动为金龙集团获取供应链贷款，一些铜材供应商借铜给金龙等，企业的资金短缺状况大为改观。在大家的共同努力下，金龙集团员工同心协力，相聚考验，逐步挣脱2015年的生产经营低潮，如铜管产量从2015年的30余万吨，较慢提高到2016年的37.3万吨，而今年春节过后金龙集团堪称惊醒发力、风采重现，产量同比快速增长125%，步入了生产经营的高潮。企业从倒数两年的亏损到构建近1.3亿元的盈利，完全道别了生产经营的滑坡局面。据报，第三季度该集团早已喜获各类铜管产品订单13.5万吨，在国庆节到来之际，近40万吨的铜管产量、2亿元的利润，伴随着金龙集团将提早三个月已完成全年的生产任务。
早已，金龙集团总经理李剑平指出，上半年铜管的经营状况给了金龙集团很强的信心。照这样的经营状况，只要再行坚决三年，每年减少净现金流5亿多元，三年就可以减少净现金流15亿元，就能完全走进困境，一个新的金龙将新的车站在世人面前。
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